项目管理坚持：质量是管出来的、进度是抓出来的、安全是防出来的、人才是育出来的的理念，精心策划、积极创新、严格管理、工程验收一次合格率达100%，分项、分部、单位工程验收合格率达100%，优良率达90%！

　　现场标准化管理的标识齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工，积极采用新工艺、新技术及细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理。定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实和各方面的工作标准要求逐一安排落实，逐项落实到分管部门、人员。领导小组具体负责日常的管理工作，每周二下午进行例会，让每一名管理人员（再传达到施工班组及职工）都熟知质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我司质量标准化工作地顺利开展打下了基础。

　　对进场的各专业班组的管理，签订了针对“质量标准化管理示范工程”为主题的《施工承包合同》，将合同单价分成若干工序（便于中间清场结算），确定了各自责任。进场前交底，实行样板引路，发现不能做到和达不到创标化要求的口头结合书面引导，不合格的工序坚决返工！反复返工任达不到标准工艺要求的及时退场。

　　现场实际创建工作过程分五大块控制：1、现场材料管理，2、实物样板引路(含材料实物封样展示)，3、工艺交底，4、常见质量通病防治,5、特色做法（就是把节点做细）。

　　在工程安全上，定期召开会议，从制度、安全等各方面逐一落实，狠抓安全目标责任管理，强化安全教育培训，强化安全技术工作——为安全生产提供保证，加强安全资料管理，强化施工现场的文明施工管理 ，把每一个细节的落到实处！例如：施工现场道路畅通；主要通道、加工区地面采用混凝土进行硬化，场地绿化落到实处，创建一个良好的办公、施工和休息的环境，施工现场作业区、办公区、生活区三区分离，并采取相应的隔离措施，大门入口主通道采用防护隔离桩将车辆通道和人行通道分隔开来；建立了消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人；绿色施工之做到实处（定型化防护及废旧材料利用、雨水收集再利用、现场环境监控及噪音防治）等等！

　　也许你看不到他这些“繁杂”的过程，但是你可以看到他慢慢矗立在舒城这边土地上，他就是安徽四建的首个“双示范”项目。全体四建人精心筑成的四建品格！

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